随着市场经济的不断发展，我国大型中央企业面临的外部经营环境发生了翻天覆地的变化，使得以往单一业务的经营模式已经不能满足企业的发展和市场的需要，因此企业开始推行多元化经营的战略发展模式来对环境变化做出反应，我国央企从此开始了大规模多元化转型的进程。在多元化的过程的初期，央企是具有得天独厚的优势的，因为在计划经济时代，由于央企对各行业市场的绝对垄断，使央企积累了大量的金融资本，也正是凭借自身的资本优势，央企开始以产业并购为主要模式的多元化发展道路。通过对整体市场进行分析，然后选取进入壁垒较低、市场没有统一标准的目标行业，并在行业中筛选出那些经营困难、资金匮乏的企业作为并购对象，通过对该企业进行大规模的资本投入来进行并购，从而涉足该行业。然而在多元化不断发展的过程中，央企的这种违背市场发展规律的并购模式虽然使企业规模急速的扩张，但是企业的内部管理却出现了很大的问题，母子公司之间的冲突、管理流程中的障碍重重、管理方法的老化、产业结构的不清晰，这些都使得企业的内部管理出现了极度混乱的局面，这种情况下，企业内部管理所造成的损失与业务发展实现的盈利形成了对冲，最终使得企业的多元化转型进入了桎梏期。　　为了解决内部管理的问题，我国央企开始改善企业内部的管理理念，引入先进的管理会计工具，并在各环节上形成相应的管理会计体系，从而对企业的工作流程进行完善。然而随着企业规模的持续扩大和管理层次的不断复杂化，企业开始意识到，只是各环节的隔离式发展并不能从整体上解决内部管理的问题，因此企业开始关注各环节之间的联系，推动各环节之间的相互配合和协作，系统的分析企业的管理流程，在这些基础上，企业开始构建自身的管理会计控制系统，从整体上协调企业的内部管理，形成多元化企业的集团管控模式，充分发挥集团总部的组织和决策能力，并对企业进行整体控制，明确企业的产业结构和管理结构，以集团总部为中心对下属子公司进行统筹管理，通过管理会计控制系统的构建，使企业的发展更为高效，也使企业能够成功实现多元化的战略转型。　　为了使文章的理论更具有说服力，论文选取了华润集团作为案例进行深入研究。华润作为央企中最早开始进行多元化转型的核心企业，已经成功构建了自身的管理会计控制系统，解决了内部管理混乱的问题，为企业创造了极大的价值。通过这套贯穿企业上下的管理会计控制系统，华润将组织进行了清晰的划分，形成了集团总部——战略业务单元——利润中心——利润点的组织结构，层级明确、运行高效，以这种组织结构为基础，华润首先在企业内部的各职能部门建立起相关的管理会计体系，然后通过对平衡计分卡的引入，用战略将各种体系串联起来，各体系的运行都以战略为中心，同时母子公司之间也以战略为纽带进行连接，使战略成为整个公司的导航，在企业内部形成一种战略至尚的企业文化，将个人价值与企业价值实现很好的融和，使企业本身成为一个大的共同体。以华润的成功经验为借鉴，我国的多元化央企应该根据自身的情况构建有自身特性的管理会计控制系统，但是基本框架与华润的大体类似，可以以华润的系统为模板进行改进，完成管理会计控制系统的构建，最终在企业内部实现整体的战略协同，通过这种协同效应来提高企业的管理效率，使企业管理流程中的各部分实现无缝连接，为企业创造出1加1大于2的价值，使企业成功实现多元化的战略转型。　　论文从整体的角度对管理会计控制系统进行分析，注重各环节之间的联系，以案例为证据，研究并阐述了企业是如何通过管理会计控制系统的构建来协助我国大型中央企业完成多元化转型并创造价值的。论文共分为以下四个部分:　　第一部分，引言。主要对研究的背景、意义和目的进行了阐述，对我国大型中央企业进行多元化战略转型的现实情况进行的分析和描述，并明确了管理会计控制系统的构建对企业战略转型的重要性。最后还对论文的创新和不足进行了分析，分别从理论和实践两个角度进行阐述。　　第二部分，文献综述及理论基础。首先对国内外的研究现状进行分析，明确以往的研究多数是集中在管理会计控制系统各部分的专项研究，比较缺乏对系统整体内在逻辑性的研究，同时以往对管理会计控制系统的研究都是理论上的研究，并没有将管理会计控制系统与我国央企的多元化转型相结合，论文以此为借鉴和铺垫来对论文结论进行分析。其次对管理会计控制系统的概念和性质进行了分析，明确了系统的理论价值和特性。最后阐述系统能够为企业创造极大的价值。　　第三部分，对华润的案例分析。从历史的角度对华润管理会计控制系统的构建过程进行分部阐述，同时对系统的各部分进行分析，然后重点分析系统内部的关联性，从整体上对系统的运行机制进行研究，突出6S管理会计控制系统的战略导向性，将管理会计控制系统从一个预算和运营管理系统提升为战略管理系统，并明确了管理会计控制系统是通过在企业内部形成战略协同来协助企业完成多元化转型的，并为企业创造了价值。　　第四部分，研究结论与建议。通过对华润成功经验的借鉴和研究，论文总结出管理会计控制系统的构建要素，同时这些要素也是系统协助企业实现战略转型的关键，因此企业转型期管理会计控制系统的构成必须建立在这些要素的基础上，并根据自身情况对要素进行扩展。最后论文向央企提出了构建管理会计控制系统的建议，即在基本框架内如何对系统进行调整，从而满足自身的需求，同时这也是对管理会计控制系统未来发展的建议，从多角度对系统进行完善。