现阶段，世界各国之间的竞争愈演愈烈，文化之间的竞争成为了国际社会的主流，因为通过文化进入他国市场不仅影响巨大并且可以改变该国的思维模式。像我们比较熟知的美国的电影、日本的漫画、韩国的电视剧，无不充斥在我们的生活当中，对我们的生活有着较大的影响。所以我国在发展经济的同时，也认识到了发展文化产业的重要性，近些年来，我国政府不断颁布法律法规或者政策意见鼓励我国文化企业做大做强，提出各种优惠政策为我国文化企业发展铺平道路。　　国内市场已不能满足我国文化企业的发展，因此面向海外市场的业务拓展势在必行。在文化企业走出去的初步阶段，为了更好地适应国际市场秩序和规则，不至于使我国文化企业被外国各项法律法规和大型文化企业或市场所挤压，我国文化企业采取跨国并购不失为一种有的发展手段，这不仅能有机会近距离接触他国文化企业，学习国外先进的经验、发展模式和管理模式，又能快速打开海外市场，将我国的文化产品输出到世界各地，同时能提升我国文化和经济的国际影响力。但是相应的，这种重大的投资活动也一定会带来重大并且繁多的风险，这就需要我们对我国文化企业的并购活动可能出现的风险点进行分析，并为其提出相应的解决措施。　　本文通过理论和具体案例相结合的方式对我国文化企业跨国并购的风险管理问题进行研究，以理论分析为主，结合当代政治经济环境，对我国文化企业在跨国并购过程中可能遇到的风险归纳总结，并提出相应的解决措施，为后续我国其他文化企业跨国并购防范风险提供经验。本文观点认为我国文化企业在进行跨国并购活动时，需要与政府相沟通合作，政府也需要提出相应的优惠政策来鼓励文化企业的跨国并购活动；同时企业的管理人员要时刻关注风险点，运用风险识别和管理方法对风险有效防范；我国文化企业也要以谦虚和真诚的态度面对被并购方企业；要时刻关注员工的利益。从以上四个方面来有效防范我国文化企业跨国并购中可能遇到的风险。　　本文首先对我国文化企业的跨国并购基础理论进行分析，对文化企业跨国并购的基础概念进行界定，对我国文化企业面临的宏观大环境进行初步了解，对后一部分风险的识别和分析打下基础；其次，对我国企业在并购过程当中可能面临的风险进行识别，分为外部风险和内部风险两方面来介绍风险的具体内容，同时，也介绍了如何通过SWOT分析法、PEST分析法、产品生命周期法来快速识别风险；再次，对识别出的风险按照一定的顺序进行合理把控，具体针对政治风险、法律风险、融资风险、整合风险提出不同的防范措施，以此来保证我国文化企业跨国并购活动的顺利完成；最后，通过我国凤凰传媒并购美国PIL公司的案例具体分析文化企业跨国并购过程中的风险识别以及风险防范措施，以便更好地为后续我国其他文化企业的跨国并购起到指引作用。