新产品研发是一个企业保持竞争优势、不断发展的前提和基础。小微企业因为缺乏完善和适合的新产品研发流程导致产品研发周期长,质量不稳定,成本难以控制。这使得小微企业很难在当下日新月异的市场中生存下来。因此,对建立适合小微企业的新产品研发流程的应用研究,可以提升小微企业在市场中的竞争力,使产品能在市场中获得优势。本次研究内容是首先阅读相关国内外文献,对门径管理理论进行总结概括,结合头脑风暴法和扎根理论对案例S公司现有的产品研发流程进行系统分析,找出其中存在的问题。其次,在对S公司研发流程现况分析的基础上将门径管理理论引入研发管理体系,结合项目管理的理论研究,项目管理的工具与小型企业的特征,构建了基于门径管理理论的S公司新产品研发流程方案,详细论述了门径管理中的阶段管理和关口管理在S公司的应用。方案将新产品研发设置为4个阶段和3个关卡,对不同阶段的工作内容进行定义,对涉及的各个职能部门的职责进行清晰的界定,同时对关卡进行严格管理。最后通过模糊分析法与层次分析法对新的新产品研发流程方案效果做出评价。新的流程提高了S企业工作效率,增加产品研发过程中的可靠性。总而言之,通过本次的研究,探索出一个适合S公司的新产品研发流程。该优化方法对小微企业改善产品研发流程的有一定的参考和应用价值。