在供给侧改革背景下,降低企业成本费用,保持产品竞争优势,提高企业持续经营能力是改革的重中之重。企业综合竞争力的提升离不开高效的成本管理措施。因此,加强成本管理是企业持续经营的永恒主题。成本粘性指业务量增加时企业成本的边际变化率大于业务量降低时成本的边际变化率,成本的粘性特征造成企业成本难以下降和资源浪费的现象。这与企业管理者和所有者引发的代理问题有关。管理者为了增加薪酬和掌控资源,会对企业的财务收支状况进行盈余管理。国内外学者针对盈余管理与成本粘性的相关研究较少。故本文从盈余管理视角出发,探讨盈余管理动机和方式对成本粘性的影响,以期提高企业的成本和资源利用效率,适应经济新常态的发展趋势。本文以委托代理理论和不完全契约理论为研究基础,选取沪深两市2012-2015年A股制造业上市公司为研究对象,计算出盈余管理动机和方式的量化指标,利用经典的ABJ模型检验企业盈余管理动机和方式对成本粘性的影响。实证得出:(1)我国制造业上市公司的总成本普遍存在粘性特征,成本与业务量之间并不是等额的增减变动。(2)企业管理者与所有者间的代理问题是成本粘性的重要成因。管理者出于自利目的操纵会计盈余,影响收支变动状况是成本难以下降的关键。(3)不同的盈余管理动机对成本粘性的影响有所差异。其中,扭转亏损动机、防止亏损动机、微小利润动机会减弱企业的成本粘性,而“洗大澡”动机则会增强成本粘性。(4)从盈余管理方式上看,真实活动盈余管理与成本粘性负相关,应计项目盈余管理对成本粘性的影响并不显著。真实活动盈余管理通过虚构交易活动或者控制交易时点影响会计应计项目、经营现金流量及成本粘性。而应计项目通过调整会计账面价值进行,且随着新会计准则的执行,严格了应计项目的审核程序,管理者转而利用真实活动操纵盈余。本文的研究结论开拓了盈余管理与成本粘性新的研究领域,为防范企业成本盲目扩张、提高成本和资源利用效率、优化投资者决策及掌握外部监督重点提供了重要的经验证据。在实证基础上,本文提出以下建议:树立成本粘性客观存在的意识,严格控制成本费用开支,建立成本粘性的综合指标体系,并服务于管理层的薪酬激励机制;提高对盈余管理行为的辨别能力,加强企业内部与外部监督部门的协同合作,降低粘性的负面影响,促进企业持续健康发展。