随着社会主义市场经济体制的发展，媒体文化事业逐步由“事业型模式”向“产业型模式”转变，媒体单位之间的竞争也越来越激烈。M广播电视台①是一家经济欠发达地区的媒体单位，目前人力资源管理方面尚未形成有效的激励机制，以人才为支撑的管理体系建设还处在探索之中。因此，如何吸引和留住人才，使其为M台创造更大的经济价值和社会价值，是M台当前发展的重要问题。虽然发达地区的媒体成功建立激励机制的例子不在少数，但是对M台而言，需要根据其自身情况进行调整，建立具有M台特色的、科学的和合理的激励机制。因此，本文首先对国内外激励理论和方法进行了全面研究，紧接着对激励理论在广播电视领域的发展情况和趋势进行了探索，通过理论的梳理，对媒体产业人力资源管理以及员工激励机制有了良好的认识。然后对M台的基本情况和人力资源的配置构成及特点进行了介绍，并采取问卷调查与实地调研相结合的形式，对M台员工激励机制的内容进行了深入分析，指出了M台激励机制目前的实施现状、已取得的成果和存在的主要问题。最后，针对M台激励机制存在的问题，制订了完善M台激励机制的策略，并提出了持续改进的流程和方案。提出了构建系统有效地激励机制，公平合理的薪酬管理体系，科学的绩效考评体系，加强人才队伍建设、规范的培训机制及强化非经济性报酬激励机制五个方面的核心激励措施。以期通过理论分析结合实际探索，解决地处经济欠发达的少数民族地区的M台激励机制问题，增强员工对M台的忠诚度和工作的积极性，并进一步完善了广播电视事业人力资源管理中的激励对策。