油田地面工程是石油生产的前期准备,一定程度的影响着石油的产量与生产成本。传统的油田地面工程项目管理存在着多个实施主体在项目中相对独立,缺乏协作,企业职能部门与项目部门缺乏协调等问题,造成了管理成本的增加,信息沟通不畅,降低了管理效率。近年来,人们逐渐认识到对油田地面工程项目进行集成管理的重要性。工程项目集成管理的核心是将工程项目全寿命周期视为一个整体,进行系统再造,形成一体化的项目管理体系,并促进工程项目各目标要素的充分协调,实现工程项目的整体优化控制,最终达到工程项目效益最大化的目的。论文充分运用项目管理、系统论、集成管理等管理理论与方法,从分析集成管理的内涵入手,阐述了集成管理系统创新与功效倍增的一般原理,同时,分析了目前油田地面工程项目管理的现状及存在的问题。在此基础上,对油田地面工程项目集成管理进行分析,主要从工程项目的组织系统集成、过程系统集成、目标要素系统集成及信息系统集成四个方面进行展开,并且,对每个方面在分析了影响集成的关键因素基础上,构建了相应的集成管理体系。论文最后一部分是油田地面工程项目集成管理的绩效评价。这里主要分析了绩效评价的指标体系及运用模糊物元法对油田地面工程项目进行绩效评价的过程,最后以实例对方法进行了验证。