当今企业组织正处于一个巨大变革的时代。变是唯一的不变。加入WTO之后，面对着错综复杂、动荡不定的组织环境，面对着跨国公司竞争的巨大压力，我国国有企业组织到底该怎样去迎接挑战，求得生存和发展? 本文认为：管理的基础在组织，组织的生命在变革。变则通，通则久。不变革的组织必然会走向衰败和消亡；但如果不善于变革、驾驭不了变革，组织同样也会走向崩溃与失败。因而，如何跨越变革的两难困境是今天企业组织最具挑战性的难题之一。 变革在现代经济学与管理学中包括多方面的含义、内容和途径，对企业来说，有产品变革、技术变革、市场变革、组织与管理变革等，而组织与管理变革占据非常重要的地位，起基础性支撑作用，它是现代企业获取竞争优势的基石。我国企业家对财富几乎有一种与生俱来的创造力，但对组织的运作似乎缺乏足够的热情与关注。只有正视“软肋”，积极进行组织变革，苦练内功，强身健体，夯实地基，我国企业才能在竞争中立于不败之地。 由于我国企业的内外环境、发展水平与西方企业相差很大，因而本文是置于转型期这一特定情境下来研究的，即国有企业在转型期的改制后，必将带来企业组织形式的变革，相应的职工与企业的关系也要发生重大的转变，管理者如何面对这新的变化给员工的心理与行为带来的冲击?如何去重塑新的战略目标、组织结构和企业文化来有效运作，从而实现与环境的适应，打造组织实力，赢得竞争优势?这是本文研究的主要问题，具体包括三个方面：1．如何理解企业组织变革?2．企业组织变革为什么会发生?3．企业组织如何变革? 第一个问题涉及组织变革的研究视角，即从一个什么样的理论角度来研究企业组织变革问题；第二个问题是有关企业组织变革的动力与激励机制问题：第三个问题则主要解决组织变革的实际运行过程。本文通过对这些理论问题的研究主要解决现实组织变革中的两大目标： 一是研究了如何通过组织变革使组织增强灵活性与敏捷性，从而有效增强对复杂环境的适应能力与应变能力； 二是探讨了如何通过组织变革实现组织内部运作机制与组织成员的心理、行为方式的协调，使组织增强新的活力，涌现出智能优势。 本课题从国外企业组织变革的发展规律和趋势以及我国企业组织变革的现状出发，提出了基于转型期理论的组织变革模式，在此基础上，进一步结合我国企业组织变革的案例调查和典型分析，重点探讨了企业组织变革的动力与阻力、企业组织变革的模式及其选择、企业组织变革的内在逻辑过程与动态演化过程，以及组织变革与环境的适应等问题，并且还用实证研究，分析了企业组织战略变革、企业组织结构变革与企业组织文化变革的相互作用的机理及其规律。 本课题还首次采用了复杂性理论来分析和研究企业组织变革的机理及其规律，并构建了新的组织变革模型，揭示了新组织模型的特征。