FS团队由国内稀缺的休闲帆船航海船长从业者组成,致力于将帆船这一欧美流行的度假方式带回国内,设计了一款创新的境外帆船航海度假产品原型,在过去两年里小范围试运行,用以打磨出适合国人消费偏好及度假习惯的帆船产品,并收到了市场上的良性反馈。FS团队希望借此时机将该产品原型进行商业化,正式进入规模化运营。为了使企业步入商业化经营的轨道,FS团队迫切需要对海外帆船度假产品的竞争战略进行深入梳理和规划,设计出切实可行的商业模式,并对关键要素进行验证。本文以FS团队将境外帆船航海度假产品原型进行商业化的商业模式设计作为研究对象。首先,运用蓝海战略的“价值曲线”等工具对现有的境外帆船度假行业进行对比分析,指出帆船业内现有各业务模式的内在逻辑和突出问题;其次,运用“波特五力模型”对境外帆船航海度假这一细分领域的行业结构进行分析。再次,借助商业模式画布工具,结合现实竞争资源和业务发展目标,对FS团队的商业模式进行设计。最后,从商业模式落地的角度,对商业模式关键要素展开验证,并对下一步的验证提出行动计划。就FS团队的商业模式设计,本文着力于“用户价值创新”,提出了重建产业边界,根据竞争优势、紧抓创新价值的战略策略。本文的研究结论可供FS团队在实践中参考应用,也对其他创业团队的类似管理情境具有一定的参考和借鉴意义。本文主要有六个章节。具体有,第一章是绪论;第二章是阐述相关理论在商业模式创新中如何使用。设计中所使用的相干理论的阐述;第三章解析了帆船度假产业在境外的发展状况;第四章深层次解析了FS团队的商业模式,并对该模式进行创新设计;第五章阐述为对该商业模式设计所开展的验证,以及下一步的行动计划;第六章是结论和展望,总结了论文的研究结论,并对当前研究的不足进行分析,并确认往后的研究方向。