本文首先分析了宁波发电工程公司及其计量工作的现状,提出了建立计量检测体系,提高企业计量管理水平的必要性。通过计量检测体系的建立,对提高企业质量管理水平,提高企业的竞争能力具有十分重要的意义。文章对建立计量检测体系的理论和方法进行了科学分析,重点阐述了ISO-10012的管理理想和管理方法,特别对过程管理和八项质量管理原则在建立计量管理体系中的运用进行了详细分析,在此基础上完成了对企业的计量管理文件的转换,建立了新的计量管理体系。新的计量管理体系引入了过程管理的思想和方法,把测量看成了一个过程,从测量的策划、识别、设计及实施都实行了过程的动态控制,在新的管理体系中特别强调了管理职责,提出了计量职能的要求,以此提高了公司领导的计量意识和管理能力,提高了员工的计量水平和计量能力,同时运用统计方法等数理工具对数据实行科学管理,使公司的决策和计量管理更加科学。实践证明新的计量管理体系,符合企业质量管理的要求,保证公司所有在用测量设备准确可靠,测量过程受控,测量数据准确可靠,为保证产品质量提供了科学依据,并且对同类企业的计量工作具有借鉴意义。