资金是企业的血液,资金管理是现代企业管理的核心。企业资金管理水平决定着企业的生存和发展。企业只有不断提高自身资金管理水平,在控制风险的前提下,资金利用效率得到提升,才能使企业在激烈的市场环境中生存发展。石油销售行业属于资金密集型行业,近几年来随着国家成品油价格机制改革工作的不断深入,石油销售行业竞争加剧,利润空间不断缩小,资金需求量大、资金风险高等管理问题日益突出。本文以LY公司财务管理工作中的资金管理实践作为研究对象,采用系统分析与案例研究相结合的研究方法,对LY公司资金管理进行了系统、深入的研究,结合LY公司资金管理现状,提出了一系列资金管理改进对策。本文内容由以下部分组成：第一部分首先对资金管理在现代企业管理中的意义及国内外研究现状进行了概述,并提出了本文的研究方法和研究框架；第二部分介绍了资金及资金管理的概念,并对资金管理领域的相关理论进行了细致阐述。第三部分介绍了LY公司的基本情况、资金管理背景、资金管理发展历程及资金管理现状,结合理论知识对LY公司资金管理工作存在的问题逐项进行了分析；第四部分结合LY公司实际情况针对存在的问题提出了针对性的资金管理对策,指出要从建立资金集中控制平台、将票据收入纳入资金管理体系、优化资金预算管理体系、加强资金风险管控手段、保持合理营运资金规模几个方面提升资金管理水平。通过本文的研究希望对提高LY公司资金管理水平有所帮助,也期望能对国内与LY公司情况类似的销售企业有一定的借鉴参考价值。