在经济全面转型和商业环境迅速变化的背景下,通过科技创新团队与其处于同一价值链的协作团队（如制造团队、营销团队等）形成价值共创,是提升企业市场竞争地位、增强企业竞争力的关键路径。对于企业而言,价值链上科技创新团队与其他团队的相互协作与配合对价值共创的达成起到关键作用。然而,科技创新团队与其处于同一价值链的协作团队间存在的认知冲突与情绪冲突会对价值共创的达成产生复杂影响,如何利用冲突演化博弈有效发挥建设性冲突的作用并抑制破坏性冲突的发生进而实现价值共创在企业管理理论与实践上具有重要意义。因此,有必要开展价值链上科技创新团队基于冲突演化博弈的价值共创研究。研究的主要内容及结果如下:第一,科技创新团队与其处于同一价值链的协作团队（如制造团队、营销团队等）间价值共创的成效关系到企业的存续和发展。研究通过对与价值共创、价值链、演化博弈与冲突演化博弈以及科技创新团队等有关的国内外文献进行搜集、阅读并梳理,奠定了价值链上科技创新团队基于冲突演化博弈的价值共创研究的相关理论基础。第二,科技创新团队与其处于同一价值链的协作团队（如制造团队、营销团队等）间具有建设性的认知冲突的产生虽然会在一定程度上激发价值共创活力,但如果超出一定的限度,会给企业造成损失。研究通过构建和分析价值链上科技创新团队基于认知冲突演化博弈的价值共创模型,结合具体算例,认为为了促进科技创新团队与其处于同一价值链的协作团队间价值共创的顺利实现,企业应该以适当的激励制度有效引导认知冲突行为的发生,并在有效利用认知冲突建设性的同时,采用处罚手段,避免认知冲突转化为破坏性冲突。第三,科技创新团队与其处于同一价值链的协作团队（如制造团队、营销团队等）间具有破坏性的情绪冲突的产生以及对其不当的管理策略会最终阻碍企业价值链的正常运转。研究通过构建和分析价值链上科技创新团队基于情绪冲突演化博弈的价值共创模型,结合具体算例,认为企业应该使用正确的冲突管理策略,加大对破坏性冲突行为的处罚力度,提高价值共创行为的奖励程度,以最大限度地降低价值链上科技创新团队与协作团队间情绪冲突发生的几率,抑制破坏性冲突的产生,保障价值链的畅通运行,实现价值共创。最后,以价值链上科技创新团队基于认知冲突与情绪冲突演化博弈的价值共创模型构建与分析及相应的算例分析为基础,研究为达成科技创新团队与其处于同一价值链的协作团队（如制造团队、营销团队等）间的价值共创提供了理论指引与方法论建议。