装备制造业现已成为国家经济增长的基石。而装备制造公司库存管理水平的高低,对公司的经营会产生很大的影响,直接影响这个公司的效益和在整个市场中的竞争力。石油装备制造公司的生产情况较普通制造企业来说更加复杂,因而想要做好库存管理工作则需要下很大的精力。这个过程需要采用科学的方法和模型来对库存进行管理,所以将公司的实际情况和理论结合在一起进行研究就变得十分重要。石油装备制造企业的市场需求、生产体系、以及整体的盈利水平和公司的库存管理有很大的联系。利用科学的库存管理理论,采用合理有效的库存管理方法有助于公司管理效率的提升,提升库存管理水平不仅可以使公司的成本降低,还能使公司日后的服务水平提高。因此,现在库存管理也成为了很多企业开始关注的焦点。本文以L公司为研究对象,通过对公司库存管理方面的调查和研究,找出并且细致分析出了L公司库存管理目前存在的问题。提出了采用一些科学的库存管理理论对公司的库存管理进行改进,首先对小件物资采用了改进的ABC分类法进行分类,然后针对每类物资提出不同的管理方法,对A类采用JIT采购的方式、对B类采用经济订购批量的方法、对C类则采用安全库存下的定期订货法来进行控制管理;然后提出对大件物资引入VMI模式,从物资、供应商以及运行方案的选择再到实施步骤都做了较详细的说明;最后提出了呆滞物资的处理措施,并从完善内部管理制度、加强企业文化建设、加强物资的日常保管工作、加强供应商的管理以及推进公司信息化建设等方面制定了保障措施,以确保改进方案的顺利有效实施,进而实现提高L公司库存管理水平、降低运营成本的目标。