随着对外开放的不断深入,我国钢铁市场开始与国际钢铁市场接轨,参与国际竞争,这对我国钢铁企业来说既是机遇更是挑战。国内市场进一步开放后,国产钢材面临进口钢材的巨大冲击,使得国内钢材市场竞争加剧。另外上游原材料成本的提高、下游企业对钢制品需求的多样化及国家政策调整等都在一定程度上对国内钢铁企业特别是特钢企业的发展提出了更高的要求。面对如此激烈的市场环境,钢铁企业必须加强对人才、资本、技术等核心竞争要素的管理。钢铁企业的中层管理人员作为企业的中坚力量,对提高企业的经营绩效,增强企业的核心竞争力作用巨大。因此,改变旧有的不合理的绩效考评体系,构建一套科学的适应现代企业发展需要的中层管理人员绩效考评体系,对中层管理人员绩效进行客观公正的测评,具有重要的现实意义。本文以东北特钢集团为研究对象,按照提出问题、分析问题、解决问题的逻辑路线,运用统计分析和实证研究相结合的研究方法,诊断并分析了东北特钢集团现行绩效考评体系存在的问题。在对相关文献进行回顾的基础上,采用平衡计分卡的结构框架建立工作结果的考评指标,并运用层次分析法计算各关键绩效指标的权重；然后通过能力素质评价模型对中层管理人员的管理能力进行考评；最后,运用360度反馈法测评中层管理人员的工作态度和公认度,从而设计出适应东北特钢集团发展需要的结果指标和行为指标相结合的中层管理人员绩效考评体系。本文力图通过对东北特钢集团中层管理人员绩效考评体系的重构,对中层管理人员的绩效表现进行客观公正的评价,激励其不断完善自我,改进绩效,促进集团公司整体业绩的提升。