人类社会伴随着生物质能、太阳能、风能、化石能、水能、核能等各种能源的开发和利用，逐步地从原始社会的农业文明走向了现代化的工业文明。然而随着全球人口数量不断上升和经济规模不断增长，化石能源和生物能源等常规能源的使用造成了很多环境问题，其后果渐渐为人们所认识，近年来，光化学烟雾、废气污染、水污染和酸雨等对环境造成严重危害，空气中温室气体浓度的增加使全球气候发生剧烈变化，这些环境污染造成的严重后果，都起源于人类不健康的生产生活方式和对常规能源的肆意利用。在此背景下，“低碳经济”、“低碳技术”、“碳足迹”、“低碳发展”、“低碳社会”、“低碳世界”、“低碳生活方式”、“低碳城市”等一系列新的概念和政策应运而生。人类将逐步放弃20世纪传统的生产模式，进行能源和经济的变革，通过应用创新的技术和机制，转向低碳经济的生产模式、低碳的生活方式，实现可持续发展，逐步迈向新的生态文明。在低碳经济的背景下，作为传统的污染大户，造纸企业面临了极大的挑战，同时如果造纸企业能很好地应对这一改变，低碳经济也能成为打败竞争对手、获得竞争优势的机遇。所以在这样的情况下，造纸企业能否做出正确的战略选择，是关乎于企业是否能在新的环境下生存、盈利的至关重要的一点。本文基于这样的背景，在研究了前人的研究成果的基础上，了解造纸企业的现状。通过SCP范式，对造纸企业的外部冲击，市场结构，市场行为和市场绩效进行分析，与传统的SCP范式不同的是我们将市场绩效作为我们的战略目标，以此出发，以市场结构作为我们的战略分析，最终得出造纸企业的市场行为，也就是本文的重点，造纸企业的战略选择。造纸企业在低碳经济下的战略选择是涉及到各方面的：包括产品，原材料，一体化，清洁生产等。并且鉴于我国林业和造纸分属不同的行业大类的具体情况，提出了战略联盟的概念，这种其他企业在利益共享的基础上形成的一种分工协作、优势互补的松散式网络化联盟，为低碳经济下造纸企业的一体化指明了新方向。文章的第一部分是绪论，介绍了本文研究的背景，指出了本文研究的意义和目的，并且对研究现状进行了综述；第二部分是对文章中用到的理论进行了界定和阐述，讲述了SCP和战略选择的关系；第三部分是本文的重点，设定低碳经济下的造纸企业战略目标，进行战略分析，做出战略选择包括：产品战略、原材料结构调整、改善广告行为、改善生产方式、一体化战略、财务战略、实现全球化的战略布局、提高自我创新意识；最后，第四部分，以太阳纸业为例，对企业进行了战略分析，作出了战略选择。