在全面推动内控建设的今天,我国的行政事业单位采购内部控制体系建设在取得相当多成果的同时也存在着不少问题。行政事业单位的采购内控制度都是依靠专业内控建设代理机构,各个机构标准不一、效果不同;且单位内缺乏专门的内控管理人才,大多由财务人员兼任,缺乏专门的内控知识;某些单位领导不够重视内部控制体系建设,可能仅为应付财政检查。采购内部控制体系可能并没有在业务流程中发挥监督和约束作用,距离达到有效性标准还有些距离。为了加强行政单位的政府采购内控制度建设,本文结合X林场的2019年度采购内控制度具体建设情况,对其的采购业务流程内部控制进行梳理分析,总结其在内部控制体系建设方面的存在的不足和值得借鉴的经验,希望能为行政事业单位的采购内部控制体系建设提供一定指导。本文首先说明研究本文的背景、目的及意义,并对研究方法及研究内容进行了介绍。接着介绍行政事业单位内部控制的概念、目标、原则、风险识别和控制方法等相关基础内容,再接着介绍了委托代理理论和公共管理理论。然后,以X林场作为案例,采用问卷调查评价的方式发现现在存于X林场内部的采购的问题,问题在于岗位职责不清,制度模糊,未进行风险评估,流程不清晰不规范,信息化程度不高和缺乏监督机制。因此,其采购内部控制十分薄弱,问题突出。针对X林场的政府采购内部控制所处现状以及存在的问题,分析问题存在的原因,采用针对性方法,提出建设X林场的政府采购内控体系的建议。建议包括强化职工内控意识、落实岗位责任制度、建立风险评估机制、完善内控相关制度、健全评价机制、各环节流程化控制和建设信息化系统。最后对建设过程中的经验进行总结。