本文以天津燃气集团有限公司为例，对企业战略管理与实施进行了研究，阐述了战略管理的实施过程，总结了实施战略管理的成果，明确提出了实施战略管理是把企业做大、做强，促进燃气事业的健康快速发展的有效方法。首先明确了战略管理的概念，实施战略管理的必要性以及主要研究方法。基于燃气集团的现状，通过战略分析、资源分析、SWOT分析对天津燃气集团进行了全面客观的分析，通过分析，明确了企业的使命、企业的愿景、企业的发展目标、制定了四大发展战略，围绕着产业结构调整、加快燃气基础设施建设、构建现代化管理平台、加强企业文化建设四个方面论述了天津市燃气集团发展战略的实施。从阐述建立战略控制系统入手，从提升管理者对战略管理的认识，优化企业组织结构，强化机制建设，夯实企业内部管理，四个方面阐述燃气集团战略管理的控制。并从增强企业活力，取得良好的经济效益、社会效益、环境效益等三个方面表述了战略实施的初步效果。