人类社会已经逐渐进入知识经济时代,竞争的不再是劳动力、技术设备和生产工艺,而是知识;企业的管理重心已从传统的机器、厂房和资本变为知识型员工。全球化趋势下,企业面临的市场竞争压力更加巨大,在传统产业己经很难找到突破口,只有利用科技创新增强竞争力。知识经济以高科技企业为基础,并依靠知识型员工的知识、技术、智能和思想来创造价值。然而,目前我国高科技企业中知识型员工流动过于频繁、流失率过高,这个信号暴露出我国知识型员工激励存在问题。努力寻求发展的中国高科技企业正面临知识经济所提出的迫切要求——如何有效的激励知识型员工?本文正是针对这个现实问题展开研究,抓住高科技企业和知识型员工的特征,结合中外激励理论,针对国内高科技企业中知识型员工的激励现状,力图构建全面综合的激励体系,以期能对实践操作产生一定的指导意义。本文共有4章,思路介绍如下:导论:介绍本文研究背景和研究意义。我国高科技人才流失严重,暴露出我国传统人力资源激励机制已不能满足知识经济时代中高科技产业发展的需要,我国高科技企业中知识型员工的激励存在不足成为现实的问题。我国高科技企业如何对知识型员工进行有效激励,既是理论的需要,又是实践的要求。最后介绍了本文的研究结构和框架。第1章:激励理论和方法综述。本章简单阐述激励的概念及意义,回顾中国传统激励思想,总结20世纪40年代到80年代间西方的经典激励理论,然后介绍了学者们在20世纪90年代以来结合企业激励实践进行研究的新趋势,最后总结了中外激励理论和方法对知识型员工激励问题的启迪。第2章:高科技企业中知识型员工激励的现状分析。本章先对高科技企业和知识型员工的概念和特征进行界定和总结,对比中外学者关于知识型员工激励因素的调查数据,努力抓住研究对象的特征。然后介绍我国高科技企业中知识型员工激励的进展,并从员工流失率过高的信号入手,分析我国高科技企业知识型员工激励中存在的问题,包括激励机制存在缺陷、激励方式不科学、忽略知识型员工的职业生涯规划、缺乏支持激励体制的企业文化等。最后学习了美、德、日3个国家的高科技企业对知识型员工的激励经验。第3章:我国高科技企业知识型员工激励体系设计的原则和战略。针对现状,本章提出我国高科技企业中知识型员工激励以人为本的指导思想,坚持公平、关注真实需要、物质与精神并重、正强化多于负强化、短长期激励结合、个人和团队激励结合的激励原则,选取工作报酬、个体成长、工作成就、环境优化作为本文激励体系设计中的四个激励因素,并制定出4个激励战略,包括:经济利益激励战略、工作成就激励战略、职业生涯开发激励战略、环境优化激励战略。本章对本文力图构造的激励体系起着指导作用。第4章:我国高科技企业知识型员工激励体系的系统设计。本章在原则和战略指导下,针对目前我国高科技企业中知识型员工的激励所存在的问题,以4个具体措施构建我国高科技企业知识型员工激励体系,包括:公平科学的绩效考核、精神物质并重的全面薪酬体系、针对性的职业生涯管理与开发、适宜的企业文化,并重点设计知识型员工的薪酬体系和职业生涯发展通道。在此基础上,对成都某软件公司知识型员工的激励进行分析和探讨,用本文设计的激励体系指导实践。本文采用了理论分析和实证研究法,数据搜集法、对比法等研究方法。主要有两个亮点:一方面,目前西方激励理论对我国企业实践影响巨大,中国传统文化背景和激励思想被忽略,本文对中国古代伟大的思想家关于社会管理和国家治理方面的激励思想做了探讨和归纳,并结合西方经典激励理论和研究新趋势,试图总结出激励理论对知识型员工激励的启迪;另一方面,针对高科技企业和知识型员工的特征,对比中外学者关于知识型员工激励因素的调查数据,分析我国高科技企业知识型员工激励的现状,提出我国高科技企业中知识型员工激励中的指导思想、激励原则、激励因素,并在经济利益激励、工作成就激励、职业生涯开发激励、环境优化激励4个战略指导下,探讨以4个具体措施构建我国高科技企业知识型员工激励体系,包括:公平科学的绩效考核、精神物质并重的全面薪酬体系、针对性的职业生涯管理与开发、适宜的企业文化。