上海市油脂公司企业重组战略研究

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第一章介绍论文的目的、构架及研究方法,重点阐述为什么要选择上海市油脂公司企业重组战略作为研究对象,拟采用理论联系实际的方法对此问题进行研究.第二章介绍上海市油脂公司发展历程.主要从上海市油脂公司简史及其职能转变过渡两个方面来阐述,目的是阐明上海市油脂公司为什么必须进行企业重组.第三章全面分析食用油料、油脂市场竞争环境,分析上海市油脂公司面临的机遇与挑战,以便把资源集中到有竞争力的产品上.阐明企业重组是上海市油脂公司参与市场竞争的策略选择.第四章介绍核心能力理论,涉及与核心能力定义、测试方法、价格链与核心能力及如何建立企业的核心能力.重点阐述企业核心能力的构建思路与培育途径,内部培育是企业核心能力培育的主要手段,但适当的外部交易可促进企业核心能力的形成.第五章把理论与实践相结合,通过国内油脂同行竞争力的比较,明确了上海市油脂公司的核心能力,阐述如何利用“内部培育”和“外部交易”来培育和提升上海市油脂公司核心能力.第六章阐述如何搞好上海市油脂公司企业重组.根据做大做强“海狮”品牌的精神,对资产进行重组,转让非主力业态的国有资本比例.与此同时,实行技术与管理创新、转变职工身份、引进外来资本等.第七章是该论文的结论.上海市油脂公司只有实行企业重组,才能在市场竞争中立于不败之地.
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