经济全球化下,中小纺织制造市场竞争更加激烈。中小纺织制造企业为了发展不断地提高生产水平、增加产品种类。由于原材料价格和人工成本不断上涨导致企业营业利润减少,中小纺织制造企业的发展面临着很大的挑战。因此,寻找更有效的成本管理手段成为解决企业未来发展的关键环节。传统的成本管理手段过于关注生产成本的高低,注重短期利益,而忽视长期利益。价值链理论的出现为企业有效地管理成本提供了新的思路和方法,成为企业成本管理的新模式。本文通过研究国内外价值链和成本管理的相关文献及相关概念,可持续发展理论和价值链理论,结合C公司现今的困境及其成本管理的现状,明确C公司成本管理存在的问题即原材料采购流程不合理、生产环境成本管理薄弱、产品竞争力下降、各部门和客户成本信息反馈缺乏及时性,并从公司内外部两方面分析其形成原因。然后分别从C公司内部价值链、C公司行业价值链和C公司竞争对手价值链三方面对公司存在的问题进行相应分析,并且结合时代的发展和国家政策的要求,结合绿色可持续发展理念,提出解决C公司成本管理问题的建议。希望论文可以为C公司解决成本管理问题提供帮助,为中小纺织制造企业实施价值链成本管理提供参考,以期增强企业的市场竞争力,创造更多的价值。