目前JL公司的新产品项目部面临很大的挑战,尤其在项目风险控制方面。企业新产品的推出是企业能够提高并保持其核心竞争力不可或缺的关键,尤其是在困难和挑战不断涌现的市场环境之下。没有新产品开发是一帆风顺、毫无波澜的,各种风险不断的突然出现。突然出现的各种风险为新产品的开发带来了阻挠。作为新产品开发项目的管理者要应对很多问题,且这些问题往往充满着无法预测的情形。这些措手不及的问题蜂拥而至,导致引发项目进度迟缓、难以推进,投资超出合理计划且无法估计最终能否成功,到最后,在综合因素的影响下,一些项目就不得不消亡。公司日常的正常生产经营活动会引发各种各样的让人措手不及的风险,有企业自身各种软硬件配置不完善引发的相关问题,也有随着经济发展、市场进步产生的风险。这些十分不确定的风险,不仅阻碍公司正常的日常工作也放缓公司新产品开发的脚步。要想突破这一困境,公司就必须合理的规避和控制风险。尤其是市场竞争环境激烈的今天,企业要想实现效益最大化就离不开合理的风险管理,企业内部风险管理体系需要进行不断优化,人们的风险意识需要得到稳步提升,风险控制的制定需要合理地进行,计划的调整也要紧跟企业发展步调,随着现在企业日益的发展完善,企业更懂得提前规避风险,避免不必要损失的产生。经济全球化为新产品带来更新换代的同时也不可避免的附加了开发风险,这就要求企业在进行新产品开发前,可以从大局出发、纵观全局,探寻所有引发问题的风险,还要熟悉风险管理相关知识,先做好规划、以便问题发生时能够及时反应。要想在新产品开发的浪潮中取得领先和成功,就要进行综合细致的考虑,通过降低风险收取规避风险带来的收益。想实现项目既定目标,就需要识别和控制项目风险,项目风险的有效识别和控制依赖于科学的新产品项目风险管理机制的建立。新产品开发的工作想要展开的流畅、合理以及有序,就需要在新产品进行开发控制时在后勤方面做好一些保障。这些保障包括对新产品开发的制度方面进行保障,也包括在人力资源以及采购与协作等方面所进行的相关保障。在论文的开篇就概述了公司具体项目的人员组成和发展该项目的必要性,理论联系实际,提出了自己的一些见解。在项目风险管理理论研究后,首当其冲的对JL公司的风控情况粗略地整理归纳,通过调查问卷和实地走访了解研发过程中的影响因素,运用理论对影响JL公司的薄规格带钢研发的具体细节深入推敲,针对性地进行了举措实施的流程。本文基于新产品项目开发的特点,借助对文献查阅、发放调查问卷和访谈JL公司管理层,分析了 JL公司产品开发的整个周期,研究了对JL公司此次的薄规格带钢这一新项目的风险管理理论,联系实际建立了从产品开发到衰退的全过程框架,形成了适合本企业的具有独特性的风险应对方法。作者通过对新产品的市场调研,具体分析了公司开发的优劣势。以公司的具体开发项目为依托,对薄规格带钢的新产品开发这一项目进行了可行性分析,评估了可能产生的相关风险。并在风险控制层面提出了建议性策略。公司未来其他项目的风险管理需要依靠于既有项目所得来的经验进行制定和完善,这些制定和完善离不开对于理论和实践的积累。本文通过查阅文献、发放调查问卷进行数据获取以及运用产品生命周期理论进行全方面分析,得出生产制造方面的风险和产品生产依赖的技术风险是公司新产品开发项目风险控制进程中所不可忽视的。基于以上研究结果,对公司新产品开发项目风险控制进行了针对性的分析。虽然作者通过一些方法得出了一些相关的结果,但基于多种因素的共同作用,本文进行的相关探索只是针对于新产品开发项目中的前期阶段,作者希望可以拓宽研究的广度和研究的深度。对相应企业而言,十分重要的是推进一套行之有效的风险管理体系的建立,这有助于企业适用我国项目风险管理水平的快速进步,期盼更有价值的帮助能伴随深入的研究传递给企业以助其项目风险管理良好进行。