近年来,我国白酒行业的发展经历了高速发展期、缓慢调整期后进入到回暖升级期。白酒行业内与行业间的竞争状况越发激烈,对于许多中小型白酒企业来说,发展面临多重压力举步维艰。但是互联网及现代科技的飞速发展,消费结构不断转型升级,白酒行业迎来新的机遇,酒企蓄势待发。JYC酒业公司作为鲁南地区的区域性白酒品牌,如何利用自身资源、应对外部环境来增强竞争力,如何在新形势下白酒行业激烈的竞争中生存并胜出,都是企业亟待解决的问题。本文通过分析研究白酒行业竞争环境和JYC酒业公司历年来发展经营情况,在企业战略管理的基础上,采用多种工具建立模型,对JYC酒业公司竞争战略的选择、制定和实施保障进行深入分析和探讨。本研究在整体框架结构安排方面,首先通过研究背景发现白酒行业现如今发展状况,梳理了战略管理基本理论和国内外的研究现状,并提出研究目标;其次,针对本文研究对象JYC酒业公司的外部环境进行分析,运用PEST模型分析公司的宏观环境、波特五力模型分析行业与市场环境,进而运用EFE矩阵定量反映影响公司的关键外部因素;再次,从资源和能力角度深入分析JYC酒业公司内部环境,运用IFE矩阵定量分析影响公司内部环境的关键因素;然后,综合运用SWOT矩阵和QSPM矩阵将定性分析与定量分析结合,选择并制定出JYC酒业公司最优的竞争战略;最后,针对JYC酒业公司的经营实际,进一步制定了具体措施以确保战略的成功实施。