【摘 要】
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进度风险管理作为项目风险管理的三个主要内容,在项目建造的过程中持续始末,在海洋工程模块建造项目进度风险管理中同样如此。海洋工程模块建造项目进度风险管理的好坏直接影响到海洋工程模块建造项目的建设周期,进而影响海洋工程模块建造企业的经济效益和市场竞争力的提升。我国海洋工程模块建造企业虽然由于建造场地及配套设施和条件而越来越得到一些国际项目的青睐,但在项目进度风险管理方面水平较低,管理模式较为落后,达不
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进度风险管理作为项目风险管理的三个主要内容,在项目建造的过程中持续始末,在海洋工程模块建造项目进度风险管理中同样如此。海洋工程模块建造项目进度风险管理的好坏直接影响到海洋工程模块建造项目的建设周期,进而影响海洋工程模块建造企业的经济效益和市场竞争力的提升。我国海洋工程模块建造企业虽然由于建造场地及配套设施和条件而越来越得到一些国际项目的青睐,但在项目进度风险管理方面水平较低,管理模式较为落后,达不到国际项目的进度风险管理要求。本文针对这一问题,通过对海洋工程模块建造项目及项目管理相关理论和文献的研究,结合当前我国传统建造项目的进度风险管理经验。并以ALNG2海洋工程模块蓬莱建造项目为案例,利用问卷调查法识别进度风险因素,构建海洋工程模块建造项目进度风险管理的评价指标体系,运用层次分析法进行定性分析、得到综合权重。然后再使用模糊综合评判法根据最大隶属度原则,把定性分析转化为定量分析,得出进度风险管理的主要影响因素,最后建立综合评价模型,从而得到项目进度风险管理的整体评价。采用以上方法对ALNG2海洋工程模块蓬莱建造项目进度风险管理中存在的主要风险因素提出切实可行的管理对策,对其他海洋工程模块建造项目的进度风险管理提供了一种可行的参考方案。
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