智能建筑行业是新兴的行业，前景广阔，目前国内智能化工程项目质量管理水平与国际上发达国家相比，存在很大的差距，本研究希望在控制改进智能工程质量理论问题上进行探索，力争有所突破。　　 本文首先研究了国内外智能工程质量管理的理论发展及研究现状，深入分析了过程方法的核心理论、各种质量控制工具，以及质量与流程中的变动性关系：变动性越大，质量越差。把“过程方法运用于智能化工程系统集成中，通过智能建筑施工过程中流程要素分析和评价对工程项目进行定量分析和评判并加以改进。设计了质量改进的方法和程序，包括体系设计、要素分析、有效性评价、文件化过程，以及PDCA持续改进模式。并对“过程”(设计过程、施工过程、调试过程、验收过程、移交工程)文件化，以利于实施与控制。文章最后以TH公司承接的智能化工程——郑州人民医院为例，把过程方法应用于工程质量的控制和改进中，通过施工过程中对流程要素的分析、控制、改进，验证了过程方法质量改进模式的有效性。　　 本文将“过程方法”质量改进方法具体应用于智能化工程项目具有一定的可操作性和实际意义，通过智能建筑施工过程中流程要素分析和评价对工程项目进行定量分析和评判并加以改进。该模式能为智能化工程项目建设、施工、监理等单位进行质量控制提供一定的帮助。为规范建筑领域节能降耗提供一些可操作的方法及探索性思考。