【摘 要】
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该文以深圳顶益电子公司为例,对企业人力资源管理的现状和存在的问题进行了分析和诊断,认为以建立有效的绩效管理体系为契机,对改善人力资源管理水平和重新获取竞争优势有着
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该文以深圳顶益电子公司为例,对企业人力资源管理的现状和存在的问题进行了分析和诊断,认为以建立有效的绩效管理体系为契机,对改善人力资源管理水平和重新获取竞争优势有着重要意义.该文阐述了绩效管理的相关理论知识,并以科学的理论知识为指导,概述了顶益电子公司应采取的发展战略,并在战略指导和对工作分析的基础上,制定了岗位关键绩效指标和相应的实施办法,初步形成了顶益电子公司的绩效管理系统.作者力图通过开发基于顶益电子公司发展战略的绩效管理系统,将员工个人绩效和企业战略目标达成进行有机的结合.
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