近年来,随着建筑市场的竞争日益激烈,建筑施工企业呈现低利润的趋势。在这种情况下,国有大中型建筑施工企业面临着更大的冲击,由于历史原因,相对于民营施工企业,国有建筑施工企业有人员多、包袱重、社会职能重、管理落后等多重压力,因而在市场竞争中面临着更大的生存压力。J公司作为国有大型建筑施工企业,但迫于企业人员稳定的压力,在建筑工程项目内部承包管理上首选内部考核制,造成企业施工利润低,从而影响公司的可持续性发展,如何摆脱企业盈利能力不高的现状,寻找切合企业发展的新型建筑工程内部承包管理模式,是摆在J公司面前的一道难题。本文通过研究国内外建筑工程项目管理的发展历程,并分析J公司建筑工程项目内部考核制和内部承包制的特点及利弊,在此基础上提出建筑工程项目内部利润分成制的概念,其主要从以下几个方面解决企业面临的主要问题：第一,通过控制施工现场人员数量来降低企业施工成本；第二,通过保证金制度以保证建筑工程项目的质量、进度及安全文明施工管理水平；第三,通过利润分成提升项目经理部的工作积极性,保证建筑工程现场的施工管理水平及盈利能力。通过本文的研究,可以解决J公司的建筑工程项目管理中的实际问题,同时也填补工程项目管理在内部承包管理上研究的不足,有一定的实际意义。