在知识经济时代，知识已经超越货币资本、劳动力和原材料，成为企业的战略性资源，因此加强对知识的管理已经成为企业未来竞争的关键。人作为知识的载体与源泉，是知识管理中的重要因素，人的知识生产能力、知识分享意愿以及知识的应用与创新能力已成为企业竞争优势来源。因此，对人的管理即人力资源管理在知识管理中起着举足轻重的作用。人是知识管理中的重要因素，人力资源管理是知识管理的平台，人力资源管理对知识管理管理活动有着直接或者间接的影响。企业要建立基于知识的核心竞争力，就必须转变传统的人力资源管理理念与模式，实施基于知识管理的人力资源管理，即通过人力资源管理环境与过程的改善来提高知识管理的实施效果，以最终为企业获取持续的竞争优势。 本文通过采用理论分析与案例分析相结合的方法，研究人力资源管理在知识管理中的应用。其主要创新之处有： 1.通过图表的方式明确地指出人力资源管理与信息管理在知识管理中的不同角色定位。信息管理凭借信息技术能够对显性知识进行有效管理，对隐性知识的管理却束手无策。然而，隐性知识是企业持续竞争优势的真正来源，对隐性知识的管理才是知识管理的关键，而人力资源管理恰恰能够通过环境与过程的改善来促进隐性知识的分享与创新。 2.从知识本身的因素、知识员工的个人因素和组织环境因素这三个层面来分析知识管理实施过程中的障碍，进而分析人力资源管理的获取、保留、发展和协调过程对知识管理的直接或间接的影响。 3.针对知识管理实施的障碍以及人力资源管理对知识管理的影响，提出基于知识管理的人力资源管理环境与过程的改善策略。