配送中心的发展更着重于提高物流效率,增强综合服务能力,降低物流成本。因此,对配送中心价值进行准确评价非常重要。 对绝大多数公司来说,当前的成本系统可能都不完善,传统的会计成本采用直接人工工时等以数量为依据的方法随意地将公司的间接费用分配到成本对象中。作业成本法(ABC)虽然可以精确地把营业费用(间接费用)追加到成本对象中,但是它仅考虑了和利润表相关的经营成本而忽视了资产负债表中的资本成本,所以作业成本法仍然不能有效地支持管理决策,同时也很可能导致管理者做出错误的决定。由于作业成本法和经济增加值法都和成本对象有某种联系,采用两者相结合的业绩评价指标体系能够同时考虑经营成本和资金成本,从而弥补了作业成本法忽略资本成本的不足。 本文通过对配送中心成本及服务水平的分析,针对配送中心的成本计算方法——传统成本法和作业成本法的缺点提出EVA经济增加值法,并结合作业成本法应用到具体实例中,建立了EVA价值评价模型及具体在配送中心的应用。其有利于配送中心作出正确的投资与经营决策,有利于企业的绩效监测和评估,从而使企业更加专注于资本的有效利用,股东更加专注于资本回报价值的最大化,更有利于加快我国配送中心管理制度的创新和技术进步。