随着我国企业公司化改造步伐的加大,许多大企业经过合并、重组、改制后,取消了下属企业的法人地位,使之成为了分公司。在这些分公司中,尤其是工业企业的分公司中,一般都是成本责任中心,所以成本管理已成为当前各大型企业分公司聚焦的问题。然而,目前在研究成本控制时,多集中于企业即公司这一级如何构建成本控制问题,对于其分公司,如何在企业即公司内部成本控制框架内,结合分公司自身实际构建分公司内部控制,却很少涉及。这就需要对构建一个适合分公司的可操作、可执行的成本控制框架进行深入系统的研究。 石油管道运输业是五大运输行业之一,是国民经济的重要部门。作为中国石油天然气股份有限公司的分公司,管道分公司每年的输油量和输油价格是由上级指定的,自身没有控制的权利,只能对成本进行管理,只对发生的成本负责,是一个严格的成本责任中心。因此,成本管理问题就成为了管道分公司的核心问题,其在进行成本管理时有着先进的管理经验,也存在着许多问题和不足。 本文首先从分公司、成本控制的概念入手,对分公司成本控制的概念进行了科学的界定,并对管道分公司成本控制现状进行了调查研究,结合管道分公司目前的成本管理方法,应用目标成本管理模式的几个步骤对中国石油管道分公司的目标成本管理方法进行了详细分析;然后,统计总结了管道分公司目标成本管理的运行效果,并对其运行特点进行了详细分析,将石油管道分公司的实践经验上升到理论层次;最后,研究了目前中国石油管道分公司目标成本管理模式存在的问题,提出了完善和深化管道分公司目标成本管理模式的构想,以此为其他国有大中型企业进行分公司的成本管理提供借鉴和参考,并做出进一步研究展望。 本文提出了行业性企业成本管理的模式,并在企业分公司成本管理模式构建上有所创新。