在当今,能源短缺问题引起了世界各国的关注。对此问题我国进行了长期的探索,核电的发展开始列入我国的能源规划中。科学研究证明,核能是一种可以大规模使用的安全的、经济的工业能源。从20世纪50年代以来,核电已取得长足的发展。 核电站就是利用一座或若干座动力反应堆所产生的热能来发电或发电兼供热的动力设施,是由多个单位工程有机综合而成的一项庞大、复杂的超大型建设项目。核电工程具有一般建设项目的共有特点也有其特殊性。特别是在投资控制管理方面,其要求更高。与发达国家相比,我国核电项目管理水平还存在较大的差距。 “点系统”的是把建设工程活动的各项工程活动的工程量抽象地转换为标准法国工时——点,并以“点”的形式对建设工程进行工程量统计、进度控制和合同支付的计算机管理体系。点系统在大亚湾核电站建设时期引入,而在岭澳核电站一期建设时期才为我国核电项目建设管理人员基本掌握。点系统在建立之前必须先确定合理可行的点数统计规则。承包商按月进度提交点报表,通过计算机系统进行数据分析,根据工程完工率与总点数最大原则计算出当月的进度款。 点系统在岭澳核电站核岛安装工程中得到全面的应用并取得了良好效应。在工程款进度控制中,使工程量审核避免了人为因素,提高了判别的客观性和准确性,节省了大量的人力。在现场变更工程量统计中,做到了“事前控制”,而且操作简便,客观科学。另外,点系统在进度控制、人力动员及质量控制等方面都得发挥了重要作用。通过与计算机的结合,点系统已成为一种科学、有效的项目管理手段。 点系统在法国已有多年的应用经验,并且不只限于核电工程,在其它大型建设项目与生产制造业都有着广泛的应用。法国著名企业"MOBALPA"公司在点系统的应用方面是个成功的例子。中国经济正处于持续、快速增长时期,建设行业大规模的投资仍将维持。我国完全可以在建设项目管理中探索出一个行之有效、有通用性的点系统工程项目管理方法,为节约社会资源作出贡献。