国有投融资公司行业细分较多,例如城投类、农垦类、产业类、金融类、大数据类等。国有投融资公司的存在有效帮助地方政府缓解财政支出压力,大大改善了地方基础设施建设,有效加速了我国城市化进程。近年来,国有投融资公司陆续出现债务爆雷、资金周转压力大、资金链断裂、管理不规范、缺乏核心竞争力等一系列问题。CT公司作为昆明市委市政府重点产业布局、升级的重要抓手地位进一步夯实,在保障昆明市战略新兴产业落地和重点产业布局等方面发挥了重要作用。在产业投资、产业运营、产业服务等方面得到较大发展,CT公司初步建立了基金汇聚产业资本,金融服务产业升级,园区产业聚集的发展格局,逐渐具备产业平台化特征。但作为昆明市国有投融资公司的典型代表之一,制约其发展的问题也日趋凸显,亟待解决。作为昆明市产业投资的重要抓手之一,CT公司要全面贯彻落实云南省打造世界一流“三张牌”及昆明市建设成为“中国春城、历史民族文化、大健康、区域性国际中心城市”建设目标,加快产业基础高级化、产业链现代化,实现向规模结构优、质量效益好、创新能力强的高质量发展模式转变。本文通过调查法、分析法、对比法、案例分析法等对CT公司的现状及存在问题进行全面分析,运用PEST分析法、EFE和IFE矩阵、SWOT结合QSPM矩阵分析制定出服务CT公司高质量发展的战略模型——“产业+金融”的发展战略。战略内容主要包括:紧紧围绕公司高质量发展的定位,控总量、优增量、提质量,精准;持续优化产业发展结构、提升产业发展质量;充分发挥金融服务对产业引导的作用等。通过对标同类优质企业案例,确定“产业+金融”型发展战略中的重点产业布局,以及充分发挥产业引导基金服务全市产业发展的工作思路,并制定出相应的战略举措和保障措施。