本文通过波特的五力模型、核心竞争力理论、PEST分析等方法对高职院校当前的竞争环境进行了分析,最终以SD理工职业学院为例做出高职院校竞争力提升的路径的研究思路与建议。研究结果表明:高职院校的数量逐年递增,应用型本科在加速改革,国家政策在大力支持,经济结构在快速转变,社会认可度在逐步提高。面对这样的新形势,如何对自身有准确的认识和定位,制定出竞争力发展战略,找到竞争力提升的路径,走出一条特色化办学的道路是高职院校迈向成功的关键。本文利用五力模型从现有竞争、潜在竞争、替代威胁、社会认知度、企业认可度五个方面分析了当前高职院校的行业竞争环境,尤其对SD理工职业学院所在的区域—山东省高职院校的发展情况做了分析统计;通过PEST分析法从政府政策、经济态势、社会发展和技术研究方面阐述了SD理工职业学院的外部宏观环境;通过SWOT分析法对学院的内外部环境做了综合分析,得出SD理工职业学院当前自身的优势、劣势和面临的机遇和威胁。经过以上分析,最终制定了了SD理工职业学院竞争力发展战略,阐述了学院竞争力提升路径实现的思路和建议。当前是我国高等职业院校发展的重要时期,是高职院校发展的重要阶段。面对经济形势严峻,产业结构调整升级的巨大挑战,职业教育的改革与创新对职业院校的发展起着至关重要的作用。SD理工职业学院紧紧抓住国家发展高职教育的机遇,坚持提高内涵建设,改善办学条件,扩大办学规模,提高办学质量,坚定不移的走出一条特色化、国家化办学的道路。SD理工职业学院作为山东省百所院校之一,既然能在三年的时间里从尾部走到省内前十五强,必然有其可取之道,值得研究之处。最后,通过对SD理工职业学院的具体研究结果进行分析和总结,且以制定核心竞争力发展战略、整合教学资源、打造品牌学科及特色专业、创新校园文化建设、将教育服务国际化等五个方面提出了相关思路和建议。