在市场经济大潮中,市场竞争异常激烈,一个项目要在激烈的竞争中获胜,就要采用现代化的科学方法从项目管理的各个部分去管理和经营,项目成本管理是项目管理的中心环节,是项目管理各组成部分的重中之重,项目成本管理在项目管理中发挥着巨大的作用,处于相当重要的战略地位。项目一旦成立,就面临着竞争,并始终处于生存与倒闭、发展与萎缩的矛盾之中。项目管理要想获得成功,做好项目成本管理是重点工作之一,通过对项目成本的科学管理,带动项目管理的其他方面工作,最终实现项目目标。一个项目的生命力强弱很大程度上取决于项目成本。当前,项目范围在不断扩大,项目环境和项目结构也趋于多样化,使得项目竞争更为激烈,如何采取有效的措施,做好项目成本管理工作,提高项目利润是很多公司的最热点问题之一公司领导和项目经理要带领员工充分整合和利用项目资源,做出项目成本决策、制定成本管理计划、传递成本信息、严抓时间成本,提供即及时又准确的项目成本资料,罗列出明细、正确的项目成本指标数据,才能以此为依据,做出较科学的经营预测、决策和分析,促进项目采取有效的措施完成各项任务,向项目的经营目标前进。通过对具体的项目成本指标的分析,发现优势和不足,寻找存有缺陷的原因,采取相应措施,以达到降低成本、提高利润的最佳项目成本管理模式。本文从项目成本管理内容的理论视角出发,以沈阳高压开关有限公司为GIS-Ⅰ型项目产品为研究对象,并对GIS-Ⅰ型项目200706销售批次进行定量研究,包括GIS-Ⅰ型项目管理组织设计、项目资源配置、项目成本估算、项目成本预算与项目成本控制等几个方面。