近年来,医疗大健康行业在政策利好和客户需求双驱动下,整个行业呈现一片蓬勃发展景象,但伴随发展而来的是行业竞争格局调整、企业与企业之间的竞争在加剧。当不同公司的产品在其同质化方面呈现越来越严重趋势,企业竞争力的比较优势将集中体现在人力资本的提升上,而人力资本的提升很大程度是关联绩效提升获得实现。因此,医疗信息化公司需要借助绩效管理理论、方法、工具,并结合业务实际情况,搭建适合企业需要的绩效管理系统方案。通过搭建绩效管理系统,一方面可以帮助医疗信息化行业公司更加清晰地制定战略,并有效推动战略目标地实现;另一方面也可以明晰员工的工作方向,在积极性、创造性上去调动员工,进而将组织的战略目标、部门的业务目标与员工的发展目标地实现有效结合。本文运用绩效管理中相关经典理论（MBO（目标管理）、KPI（关键绩效指标）、BSC（平衡计分卡））为指导,兼取文献研究法、调研访谈法的内涵,围绕A科技公司项目交付中心绩效管理系统中存在的诸如绩效计划制定不科学的情况、绩效考核辅导与沟通过程中存在的不足、绩效考核与反馈过程流于形式以及绩效考核结果的运用缺乏效力的问题展开讨论分析,并提出对应的解决优化方案,从而实现绩效计划制定的科学性、绩效辅导与沟通过程提升、绩效考核与反馈流程优化以及绩效考核结果运用强化,并最终实现在企业绩效管理系统的实施与保障上展开研究优化。本文通过对A科技公司项目交付中心绩效管理体系进行优化设计,一方面规范了绩效管理系统地运行机制,进而推动绩效表现改善;另一方面提升了人员的绩效管理意识,提升重视度。通过本文的研究,笔者认识到管理变革优化是无处不在的,但需要通过全面分析、深入思考,从主要矛盾的主要方面入手,去找到变革优化的关键抓手,进而突破解决并创造关键价值。