医疗数据化、APP客户端、远程医疗、预约挂号、可穿戴设备等都是吸引投资的新兴领域。虽然我国移动医疗处于发展初期,但在2014～2015年,越来越多的资本投入到移动医疗行业,为患者提供一个快捷、智能、专业化医疗服务。论文以H移动医疗科技公司为例,结合H公司的发展现状,充分运用战略管理学术理论、市场营销理论、企业管理等方面理论及学术文献,剖析H公司发展过程中存在的问题,深化对企业中长期发展战略制定,探索企业在新经济形式下的盈利模式,实现企业发展战略研究。结合H公司在移动医疗产品和市场竞争中的现状,进一步探索公司未来发展方向[1]。论文提出H公司短期内发展方向和下一步的执行策略,在产品方面依据战略分析,将生产周期较长的产品放弃研发和生产,将选择多样化产业策略。并对企业内部的组织架构进行调整,重点培养中层管理者和销售专员;在业务运营方面将重点发展预警系统和客户端APP,组成一体化高效服务系统,为移动医疗领域的发展打下基础。战略分析不仅仅要考虑企业目标,而是系统的的研究,企业的发展战略,竞争战略和技术战略等,根据多方面战略分析,从而制定适合企业发展的战略。本文通过对H公司移动医疗发展的战略研究,为公司可持续发展提供战略指导的研究支持,并为其他企业的中短期战略计划制定做参考,同时对中小型企业经营管理提供理论参考和实践意义。