在全球经济一体化大背景下,企业之间的竞争更加激烈。在商业这场没有硝烟的“战争”中要立于不败之地,就必须加强成本管理。成本在企业竞争中的地位尤其重要,为保证企业拥有优质的产品和更好的服务,就需要采取各项措施来降低劳动和产品成本,任何一个企业想求得生存之道或长期发展,就必定要强化成本管理职能。本文以寿光市农圣街改造工程施工项目为例,对其现有成本管理体系进行了介绍。农圣街改造工程施工项目在成本管理过程中重视招标、施工组织方案、施工进度、工程质量、资金状况、施工安全、物价变动、环境等八大因素对项目成本的影响,因此企业在进行成本管理时也以八大影响因素为主,制定了相应的管理措施。但是这就造成农圣街改造工程施工项目成本管理的全局性较差、没有以全过程为主线、忽视外部环境因素、成本动因分析不合理、成本管理方法有效性差、成本管理体制不健全。因此,针对上述问题,本文立足全局,以全过程管理为主线,建立了从成本预测、项目成本计划编制到成本目标分析、成本控制,再到成本绩效考核的项目成本管理体系。为保障新建项目成本管理体系的顺利实施,论文进一步提出完善成本管理制度、提高信息化管理水平、加强招标管理、重视成本考核结果应用的保障措施。本文的目的是通过对工程项目成本管理的研究,探索出一套适合农圣街改造工程施工项目管理特点的成本管理方法,合理降低施工项目的成本,提高投资方的经济效益和社会效益。这种项目成本管理方法要能把人为因素对成本的影响降低到最小程度,能把成本管理的责、权、利有机结合起来,能调动全员参与成本管理的积极性,并在实施过程中根据实际情况不断完善和创新。论文的创新之处在于从全局出发,构建了从成本预测、成本计划编制、目成本目标分解、成本控制、成本绩效考核的全过程成本管理体系。