本文研究的是某房地产研究中心(A研究中心)的薪酬设计。A研究中心是针对成都市房地产市场进行研究的专业机构，其所属行业为房地产咨询业。房地产咨询业是指为房地产经济活动的当事人提供法律法规、政策、信息、技术等方面服务的经营活动，属于房地产业的一个细分行业。中国房地产业自1998年停止福利分房制度以来稳步发展，如今已经成为国民经济的重要支柱产业之一。成都市房地产市场近年来一直保持健康稳定的发展，房地产咨询业也随之繁荣。 A研究中心是一个企业化运作的事业单位。长期以来，事业单位依附于政府存在，管理方式也与官僚部门相似，总体感觉是人浮于事、效率底下。随着近年来国家大力推进事业单位改制，这样的机构正被慢慢地推向市场。可以想象，正如当年国有企业进入市场一样，长期温室式的存在方式让它们十分缺乏竞争力。A研究中心成立时间短，组织健全，战略目标明确，因此不同于一般的事业单位，具有一定竞争力。但囿于成立时体制的限制，它在薪酬管理方面仍然僵化呆板，不能满足发展的需要，因此需要重新进行薪酬设计。本文按照战略薪酬管理的基本原理，从它的组织结构、生存现状和所处环境入手分析其发展战略，再运用战略薪酬管理的原理和方法，选取适合的薪酬设计的工具和框架，制定出切实可行的薪酬体系。 第一部分介绍此次薪酬设计的一些背景情况，包括行业背景和组织现状； 第二部分介绍此次薪酬设计运用的主要理论及方法； 第三部分从A研究中心的组织结构入手进行分析，分析原有薪酬体系存在的问题； 第四部分重新进行薪酬设计，制定新的薪酬制度，以解决原来存在的问题； 第五部分是根据薪酬体系运行的反馈信息进行的效果评价。 本文的主要贡献在于，在事业单位改制这一特殊历史背景下，运用战略薪酬设计对A研究中心进行薪酬更新，采用过渡性薪酬体系的方式协助该中心完成组织成长初期的战略目标,并为其改制前后的制度变化进行铺垫，对当前时期处于改制前期的事业单位均有借鉴意义。