随着我国市场经济的建立，民营经济获得快速发展，家族企业不断涌现并且规模越来越大。关于家族企业的融资问题、决策机制问题、员工激励问题、接班人问题以及委托—代理问题逐渐成为理论和实践关注的热点。实际上，这些问题都与家族企业的公司治理有关。本文样本为FH民营电气公司。在对家族治理一般分析的基础上，笔者根据对FH公司做管理咨询的工作中所掌握的第一手材料，着重研究分析了FH公司从快速发展到停滞发展的过程中，与企业家族治理有关的产权制度、决策机制、人员激励等方面的各种缺陷和问题。旨在有针对性地提出改善FH公司家族治理变革的对策与建议，从中找出共性，探索家族治理模式的发展规律，为其他家族企业提供借鉴和参考。全文共分五部分：第一部分是对家族治理模式的一般介绍。在界定了家族企业、公司资本结构以及公司治理几个基本概念的基础上，笔者对资本结构对公司治理的关系进行了分析，并介绍了家族企业资本结构和公司治理的一般特点。然后对韩国和东南亚国家的实际家族治理模式进行了分析和比较，同时介绍了我国家族企业的特点。第二部分是对FH公司家族治理情况的介绍。在对FH公司十多年的发展历史和公司目前的产权结构、组织结构、员工结构、市场环境等情况介绍的基础上，笔者分析了家族企业治理模式的演进动力和模型。第三部分在对FH公司1996年到1998年经营状况分析的基础上，总结出家族治理模式在企业发展初期的优势主要在于增强公司凝聚力、提高公司稳定性、加快公司决策速度。 第四部分在对FH公司1999年到2001年经营状况财务分析的基础上，找出了公司在产权制度、决策机制、研发和营销管理中的问题，指出这些问题是导致企业发展停滞的主要原因，并由此归纳出家族治理融合社会金融资本和人力资本的局限性。 第五部分在前面分析的基础上，指明FH公司在目前的发展阶段，家族治理模式已经在一定程度上阻碍了企业的发展，应该逐渐改变家族治理模式的某些具体方式。笔者还就股东会、董事会、监事会的建设以及经理层的约束和激励的改进方向提出了一些建议。