我国是制造业大国，但不是制造业强国，随着世界各国技术水平的发展，管理水平的提高，我国的制造业面临日益激烈的竞争。制造业的核心是生产，如何利用先进的技术手段，提高生产管理的水平，是我国所有制造业企业面临的核心挑战之一。而条形码技术经过多年的发展，也已经成为制造业生产管理中经常采用的信息收集手段。　　本文基于条形码技术和管理信息系统的结合，从系统化和全局化的角度出发，采用理论结合实际的方法，以W公司为载体，分析了该公司未上线条形码管理系统前生产管理的现状，提出系统化的设计方案。基于上述设计方案，提出系统实施路线并评价了系统实施效果。主要取得如下的研究成果:　　1、分析W公司的生产管理的现状，包括部门管理的现状以及流程管理的现状，着重分析了以上的管理现状给W公司的生产管理带来的困扰。并对W公司生产管理中的条形码系统的可行性和必要性做了分析。　　2、针对目前存在的问题，通过条形码技术与管理信息系统的结合。从系统架构、功能要求、网络架构、系统集成、总体流程几个方面，提出了系统化的设计方案。　　3、探讨了以上信息管理系统的实施方法，并给出整体路线、关键节点等实施建议。从条形码工序汇报、条形码返工、条形码装箱、报表分析、全程跟踪等几个方面，展现了W公司上线条形码生产管理系统后，实际的使用效果，以及对W公司的生产管理带来的改进。　　本文通过研究与分析，旨在全方位的解读W公司在生产管理中遇到的问题，以及基于条形码等技术手段进行改进后，给W公司生产管理带来的提升，本文所提及的技术手段及改善措施，不但对应W公司具有实践指导意义，对于同类型的制造型企业在生产管理方面也具有重要的参考意义。