40年改革开放使中国经历了各种发展之机,取得了累累硕果,全面深化改革取得了重大突破,并在2013年提出了“一带一路”倡议,开创了对外开放的“中国模式”。在两项政策的强劲推动下,对外承包工程业务发展势头良好,投资合作进一步深化,并且引发了亚洲国家基础设施建设的新高潮,其中电力工程建设项目成为对外承包工程热点,业务量持续保持高位。以此为契机,中国企业不断进入国际工程市场,在海外以EPC(Engineering Procurement Construction,“设计-采购-施工”总承包)模式承建基础设施会越来越频繁。EPC模式下采购的物品大多价值高、生产周期长、运输困难,加上涉及供应商、分包商等相关人员,使得海外EPC工程的采购风险不断攀升。菲律宾作为东南亚国家的代表,在中国“一带一路”建设方针下合作颇多,且自2016年杜特尔特总统执政后开启了“基础设施建设的黄金时代”,致力于改善国家基础设施条件的项目增多。鉴于此,本文拟对菲律宾的普丁巴图电站建设项目进行采购风险管理的研究,以完善和补充海外EPC项目采购风险管理的理论及方法。本文以S公司电厂建设项目为研究对象,研究如何对海外EPC建设项目采购进行风险管理。在对国内外相关文献进行梳理的基础上,对S公司电厂建设项目的采购管理现状进行了介绍;接着以风险识别→风险评估→风险控制的思路展开研究。首先,利用项目资料及专家访谈,识别该项目采购因外部环境、采购决策、采购计划、采买、物流仓储五个方面带来的风险;然后以层次分析法计算各指标权重;最后,根据风险因子的影响权重,提出风险控制措施。通过本研究,对菲律宾当地政治、自然、市场条件进行了详细分析,为其他海外工程总承包公司在菲律宾进行EPC工程建设时实施采购风险管理提供了参考；同时也为S公司或海外工程总承包公司在其他国家进行建设时的采购风险管理提供了路径指引。