该文运用组织设计理论、组织变革理论和人力资源管理等理论的原理和分析方法,根据当前国家关于科研院所改制的政策,以国有大型科研院所(以下简称科研院所)为研究对象,系统分析了科研院所在转制过程中面临的变革问题,并重点研究了组织架构设计问题.1、通过对比分析科研院所现状和新的市场环境对未来组织特征的要求,认为建立知识型组织应该是未来科研院所发展的方向.2、进行企业化转制是科研院所向知识型组织的转化重要阶段,在该过程中,将会面对产品与服务、战略与组织架构、人员以及技术等四种变革的要求.分析结果表明,"战略与组织架构变革"是当前科研院所企业化转制的核心任务和成功的关键.3、该文以科研院所组织架构为研究重点,在原有基础上,提出了一个新的组织架构设计模型——"改进的平衡模型",该模型认为一个完整的组织架构应包括组织结构量化的绩效评估系统、薪酬系统和组织文化四个基本要素.4、依据"改进的平衡模型",分别对科研院所的组织结构、量化的绩效评估系统、薪酬系统和组织文化现状和未来进行了分析和研究.5、利用以上结论,对该文作者所在工作单位——核工业理化工程研究院进行了个案研究,构思了该组织企业化转制后有关组织架构的设计思路.