随着市场化进程的加快和国有企业改革的不断深入，我国施工企业特别是国有大型施工企业的内外部环境正在发生重大而深刻的变化。如何适应这种变化，在充分发挥企业优势的基础上，将企业的资源和能力与这种变化了的环境更好地协调起来，从而对培养企业的长远发展和竞争能力做出审慎的思考，并得出周全的结论，就成为众多大型施工企业紧迫而现实的选择。 本文作者基于在施工企业多年的工作实践经验，根据当今国际国内经济形势，对施工企业项目管理的重要性和必要性进行了充分的认识；描述了目前我施工企业对项目进行管理的现状：分析了其中存在的问题，并努力挖掘深层次的原因：本文运用目标规划的方法去揭示施工企业对工程项目如何进行决策和管理； 在此基础上，本文作者从企业对项目的管理和项目自身的管理两方面，对施工企业项目管理的改革进行了大胆的设想：从解决企业的产权问题到收益分配原则；从薪酬体制到其对员工的激励措施；从管理风格的改变到企业文化的塑造；从分配的公平理论到人性化考虑。在这种新的经营管理模式下，本文运用博弈论(对策论)的方法分析了企业内部市场中项目管理的竞争机制，并就如何防止腐败做了深入地探讨；作者在新的经营管理模式中强调了知识的价值，把知识视为一种资本(生产要素)，与传统的有形资产(实物和货币)、无形资产(土地、劳动)共同参与收益分配。而且对分配方式也进行了研究。 当然，本文也不忘介绍一些对具体的工程项目施工管理的常规做法，对项目管理的可操作性也做了一些说明。