在人们的消费生活中,百货业一直是传统零售的重要组成部分,百货商场在过去很长一段时间处于零售行业的主导地位。然而近年来,由于shopping mall、大型综合体、文化旅游地产等新兴零售业态快速兴起及淘宝、京东、唯品会等电子商务公司势如破竹的发展,传统实体百货的市场份额持续缩水,经营状态并不乐观。传统的实体百货不仅受到电子商务的紧密压迫,集“购物、休闲、娱乐、餐饮、体验”等丰富业态于一体的shopping mall在线下实体零售商业的经营竞争中,也对百货商场的产生较大影响。在这样的双重施压下,W实体百货企业经营的传统百货门店也陷入了生存困境,迫切需要在现有经营策略上进行优化变革,以谋求新的发展。本篇论文在研究目前国内传统百货发展状态和困局的基础上,分析W实体百货企业经营策略及存在问题,从多业态经营策略、细分市场策略、营销策略、渠道策略等方面剖析W实体百货企业现有的经营策略应如何调整优化,并给出保障优化措施实施的方案。本文的研究目的是探索在购物中心与电子商务的双重压制下,W实体百货企业如何妥善地进行经营策略的调整及优化,为W实体百货企业的百货门店增加经营优势、提升市场竞争力提供参考依据。本文的研究结果可以为W实体百货企业经营策略优化的措施提供参考,使W实体百货企业在激烈的线下零售市场竞争中更具备优势。