本论文旨在研究当今的跨国公司如何处理跨文化管理,尤其是在文化差异和文化特征影响其经营及内部关系的情况下。为了缩小研究的范围,作者针对两种文化进行研究：中国文化和意大利文化。作者是意大利人,而本研究是在中国进行的。因此,本论文详尽地分析比较了中国和意大利的管理模式,并且试图了解外商在中国经营的跨国公司里,这两种模式的相互作用。本研究基于一个坚实的理论基础而发展的。首先,作者阐释了20世纪70年代以来由霍夫斯泰德、霍尔、沙因等发展的关于国家和企业文化的理论,以及2000年以来,由浦大卫和巴特利特/戈沙尔发展的关于跨国组织内部的组织管理和知识转移理论。在此基础上,本研究针对霞飞诺眼镜(深圳)有限公司——Safilo Group S.p.A.(意大利跨国公司)的一个分支,提供对其组织结构的详细描述,通过直接观察外商经营的跨国公司的一些中国经理和意大利经理,并统计分析他们提交的调查问卷。本文是基于上面所提到的理论背景而分析研究的实际结果的,目的是了解过去几十年里发展的理论是不是仍然适用于当今的国际公司。此外,这些研究结果使作者能够对跨国公司里的意大利和中国的管理惯例提出新的看法,并回答跨国公司里文化影响因素的问题。