当今时代，供应链及其管理思想日益占据现代企业管理的主体地位。企业为了获取行业竞争优势和更多市场份额往往需要与外部企业合作，与优秀的供应商建立战略合作关系。因此，新供应商的开发选择和现有供应商的绩效评估就成为企业采购部门的重要工作。如何开发选择优秀的供应商，如何评估考核现有供应商绩效？这是本文研究的两大核心内容。首先，本文通过大量文献阅读，总结了前人的研究成果，总结了群决策和供应链的基本理论，提出了供应商评价的基本方法和流程；其次，本文将群体决策理论与层次分析法结合构建了供应商选择和绩效评价模型，并在模型中提出决策专家的权重确定方法和评价指标权重确定方法；最后，本文结合笔者多年的采购工作经验，认真思考了目前供应商开发选择和绩效评价的现状和不足，确立了供应商开发选择和绩效评价指标，并结合工作实践建立了评分准则，利用供应商评价模型计算了指标权重，最终构建了一套合理的供应商开发选择和绩效评估体系。通过实例验证，本文提出的供应商开发选择和绩效评估体系具有科学性和实用性。本文的主要创新之处是把群体决策理论引入供应商管理领域，结合层次分析法构建了供应商开发选择和绩效评价模型，并引入权重系数确定决策专家的权重；本文主要的研究方法是文献阅读、问卷调查、企业访谈、数据收集、企业实践等；本文的主要数据来源是问卷调查和权威采购咨询公司。本文的主要研究成果：基于科学的数学分析模型，采用定性结合定量的分析方法，构建了供应商开发选择和绩效评价模型，构建了一套科学、实用的供应商开发选择和绩效评价体系，并将其运用到工作实践中，以期望对企业日常供应商开发选择和绩效评估工作起到积极的作用。