从上世纪80年代杰克·韦尔奇对通用电气大刀阔斧的组织结构改革并取得令人瞩目的成功开始,一股组织结构扁平化改革的潮流逐渐形成并席卷全球。借助于计算机网络技术,企业纷纷建立了信息化管理平台,管理效率大幅提升的同时,组织结构得以大规模精简,越来越扁平。进入新世纪后,大批IT企业迅速崛起,更是将扁平化的组织结构做到了极致,提出了许多新的扁平化组织的管理理念。H公司是一家国有的军工科研企业,2013年底,公司做出了战略转型,进入通用航空产业。为了配合公司的新战略,公司领导决定对公司原有的科层制组织结构进行扁平化改革,促成公司向学习型组织转变,从而提高团队的创新力和竞争力,以应对未来激烈的市场竞争。随着2015年公司的新战略遇到巨大挫折,公司的这种扁平化管理的经营方式遇到了越来越大的困难,逐渐难以为继,不得不在2015年底恢复原来科层制的组织结构,回到原有的管理模式中去。本文通过对扁平化组织的相关理论的深入研究,梳理了组织结构扁平化趋势的成因,及扁平化组织的特点。本文结合在H公司工作的真实经历,分析了H公司这一轮组织结构扁平化改革的全过程,以及实际运行中取得的成果和出现的问题。结合相关理论对问题做深入剖析,寻找问题的原因,并给出合理的建议。本文通过对案例的研究,深化了对扁平化组织相关理论的理解。