上世纪九十年代提出了汽车的工业全球化的概念，经历了几十年的发展之后，目前的跨国公司全球采购的金额比例越来越高，但是自制率却越来越低，通用公司甚至把全球规模最大的一个零部件生产集团从自身分离出去。这使得汽车零部件的供应商的管理显得分外复杂和充满着挑战。一方面，国际的汽车产品，汽车技术特别是新能源、环保、电子技术发展异常迅速，汽车生产方式向模块化，平台化转变，这就逼迫汽车零部件企业也必须紧紧跟上这些变化；而另一方面，市场发展对汽车零部件供应商却提出了越来越高的要求：项目早期参与，共同开发。整车企业和零部件厂商都越来越重视竞争力，强调对利润的追求和控制。而追求利润控制的最直接有效的途径是控制采购成本。本文借鉴了国内外对战略采购已有的研究，参考了汽车行业中外知名企业的战略采购的应用及其采购模式，研究探索适合D公司发展的战略采购模式，以D公司采购占销售金额的比率为突破口，提出适合D公司的战略模式，并分析了该战略模式的保障实施和优化的主要措施和建议。