改革开放三十年，中国经济快速发展，取得了举世瞩目的成就。中国本土企业快速成长，愈来愈多跨行业、跨地区甚至跨国经营的集团性企业成长起来。在国内企业快速成长的同时，一些集团性企业，如德隆集团、三九集团、农凯集团相继破产倒闭，给国内商业银行造成巨大的损失，国内商业银行对集团客户授信风险的管理问题日益突出。研究国内商业银行集团客户授信风险管理课题，不仅具有必要性，更有紧迫性。本文通过理论分析和案例分析研究，力图为国内商业银行解决集团客户授信风险管理难题，改进集团客户授信风险管理提供有益的借鉴。　　 通过对信贷风险概述的分析，引入集团客户信贷风险的研究。明确集团客户的定义和特征是本研究的基础性工作，在此基础上分析总结集团客户授信风险的主要表现和特点。　　 对国内商业银行集团客户授信风险的成因做深入系统地研究。集团客户过度扩张、管理不规范归属于集团客户自身的风险成因；信息不对称导致的银行“逆向选择”、过度授信和集团客户“道德风险”是风险形成的另一重要原因；风险识别能力不足、风险量化工具缺乏是风险形成的银行内在原因；信用环境和法制环境不健全是风险形成的社会性因素。　　 通过对国内商业银行集团客户授信风险管理现状的研究和案例分析，研究总结了目前集团客户授信风险管理中存在的主要问题。银行风险管理体制不适应集团客户风险管理的要求；银行对集团客户授信风险管理缺少必要的信用风险管理工具；银行自身的风险管理能力也亟待提高；商业银行当前的集团客户授信管理缺乏效率。案例分析中，B商业银行集团客户授信风险管理现状和存在的问题在国内商业银行中具有较强的代表性和典型性。　　 针对集团客户授信风险成因和国内商业银行集团客户授信风险管理中存在的问题，借鉴西方商业银行集团客户风险管理的经验，提出完善商业银行集团客户授信风险管理的对策。首先，从强化客户信息披露法律义务与制度责任、建设商业银行内部信息系统和完善银行间信贷登记咨询系统三个方面入手破解信息不对称的难题。其次，国内商业银行应站在推进银行风险管理从传统向现代转变的高度去看待和解决集团客户授信风险管理问题，从风险管理体制、风险管理工具和方法、全面信贷风险管理三个方面改进集团客户授信风险管理，即以事业部制作为银行组织结构改革的方向，现阶段对集团客户实施集中化的风险管理，真正实现集团客户“统一授信”；加快现代信用风险管理工具的开发和应用，使用内部评级系统和集团客户信用限额法管理集团客户授信，有效控制集团客户过度授信风险；实行集团客户全面信贷风险管理和全流程信用风险管理，切实防范集团客户系统性风险。再次，健全法律法规，营造良好的社会信用环境。