近年来,全球信息通讯领域迎来历史性革命,数据互联互通的需求推动了光通信行业进入最好的时代。光模块制造业竞争异常激烈,产品成本控制水平与灵活的交付能力成为各大光模块供应商比拼的重点。如何在较短的时间内,提高团队的协作效率,加快新产品导入项目进度,为公司带来利润,是各光模块公司需要攻克的主要难关之一。本文重点研究A光模块公司新产品导入过程中的项目进度管理问题,采用访谈法对新产品导入各参与主体进行访谈,识别出A公司新产品导入过程中进度管理问题主要表现为交付问题频繁出现与试产质量问题屡见不鲜。基于项目管理理论,从项目启动、项目计划、项目执行与项目控制四个维度对新产品导入过程的进度管理问题进行深度剖析并总结出具体的问题成因,主要包含项目组织结构不合理、项目干系人职责定义不合理、计划整合有待加强、跨部门沟通效率低、问题反馈不及时与质量管理不严谨等。本文结合项目管理理论、新产品导入理论与A公司新产品导入过程的特征,提出了A公司新产品导入进度管理问题的改善策略与保障措施,主要包括明确新产品导入各阶段的工作目标、建立三级计划体系、建立强矩阵式项目组织结构、建立标准问题反馈流程、建立新产品制程检查表签核机制、建立标准制程变更流程、建立内部项目经理培训与认证制度等。运用项目管理相关理论知识指导光模块新产品导入工作,可以有效协助A公司加强光模块新产品导入阶段的进度控制。本研究成果可协助A公司提升竞争力,协助同类的光模块制造企业制定新产品导入过程的进度管理办法。