我国农业起源早、规模大,但农业产业化、规模化程度相对滞后,农业产业链发展不够完善,经营成本偏高,竞争优势乏力,农业产业仍然是国民经济发展的短板。保山农业产业依靠得天独厚的气候条件和自然资源,近年来发展较为迅速。保山Y农业公司是一家以特色农产品的加工、销售,农业信息服务及电子商务等为主要经营范围的国有控股公司,公司主要利用政府信誉,通过建设特色优质农产品品牌,实现公司利润提质增效。同时,通过牵头全市特色农产品的推广和销售,形成示范带动效应,构建现代农业产销体系,促进农业增效、农民增收,助推保山市脱贫攻坚与乡村振兴战略实施。由于保山特色农产品缺乏优势龙头企业和知名品牌带动,销售渠道单一,缺少精深加工企业,市场竞争力不强,导致产品同质化、低价竞争、有口碑无名牌等问题日益凸显。同时,保山Y农业公司的农产品品牌建设刚刚起步,核心竞争力不够突出,尚未实现较好的产品及品牌溢价,难以为企业创造更大的利润。本文以保山Y农业公司发展战略为研究对象,全面深入分析总结企业在发展过程中遇到的问题,结合企业实际,提出相应的战略实施策略及实施路径,有效增强公司农产品竞争力、提升品牌影响力及市场价值,达到带动区域特色农业高质量发展、推进农民致富、实现乡村振兴的目的。本文以战略管理、原产地效应等相关理论为基础,研究和学习国内外关于企业发展战略研究的相关成果;在此基础上,运用PEST分析法、安迪·格鲁夫六力分析模型、SWOT分析法等分析工具对保山Y农业公司发展现状、行业发展态势及内外部战略环境进行了深入分析,总结出企业当前的优势和劣势以及面临的机会与挑战;结合战略环境分析结果,进而梳理出企业发展战略的四种组合;最后,结合企业发展环境和自身资源条件,明确战略定位、战略目标,制定出相应的战略规划及实施步骤,并为战略实施提出保障措施,确保企业的发展战略实施落地。本文运用文献研究法、实证分析法等分析方法,用较为详实的数据和资料作支撑,以保山Y农业公司发展战略为研究对象,深入分析总结公司在发展过程中存在的问题,提出与公司内外部条件相适应的发展战略规划及保障措施,实现增强企业核心竞争力、提升企业效益,带动区域特色农业高质量发展,助力农民致富、乡村振兴的目的,同时给我国农产品企业的发展和建设提供新的思路及参考。