【摘 要】
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在中国市场汽车零配件企业伴随着汽车行业的发展而迅速壮大,快速增长15年的后汽车市场的价格竞争也趋于白日化,相应的也给下游汽车零配件企业带来了竞争压力。在制造行业里面不可预测的因数较多,但企业之间的竞争核心是成本,零配件商需要基于各自的产品特性建立动态的全生命周期的成本控制,这样有利于产品和过程成本信息能有效的被监控,进一步提升企业的竞争力。本文以A公司为对象展开研究,结合线束制造企业特点和公司流程
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在中国市场汽车零配件企业伴随着汽车行业的发展而迅速壮大,快速增长15年的后汽车市场的价格竞争也趋于白日化,相应的也给下游汽车零配件企业带来了竞争压力。在制造行业里面不可预测的因数较多,但企业之间的竞争核心是成本,零配件商需要基于各自的产品特性建立动态的全生命周期的成本控制,这样有利于产品和过程成本信息能有效的被监控,进一步提升企业的竞争力。本文以A公司为对象展开研究,结合线束制造企业特点和公司流程,提出了一个基于成本模型来分析和控制成本的方法。首先,以介绍了汽车及线束行业的背景,强调了研究了目的和意义,以及成本控制在国内外的发展与应用研究,论文中穿插运用WBS工作分解、QFD模型法、目标成本法、价值工程法、工业分析法、成本分析法等方法来进行讨论。其次,介绍了A公司的基本情况和管理流程,及从设计、生产、采购、销售报价等方面回顾了公司成本控制存在的问题。然后,提出产品生命周期的成本构成,运用QFD理论对研究线束成本竞争力,总结出影响线束成本的关键因素及需要改善方向。接着,进行改进措施的设计,并在L项目上进行措施的选择和实施,及对销售管理持续改善的建议。最后,对整个项目成本控制进行了总结和展望。本文通过实施前后数据的对比,取得了较好的改善效果,研究结果也证明了A公司推行的成本模型控制的有效性和可实现性。
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